形容一個人「有城府」， 往往含有貶義色彩。 指的是心機重， 做什麼事都要先想好怎樣做對自己才有利。
但越是在單位待久了， 越會發現， 一個有城府的人， 往往很有包容性， 很能理解和體諒別人的感受， 故而能夠做到「見怪不怪、寵辱不驚。 」
因此， 學會做一個有城府的人， 是職場中必備的修行。
01看破但不說破。
人在單位， 千人千面。 你看到的， 往往是表面現象， 背地裡各人有什麼小算盤， 你很難摸清。
尤其是作為一個新人， 還沒有和任何人發生利益糾葛， 更會產生一種錯覺：大家對我都挺好的。
如果一個人， 能一直保持這份淡定、歡喜和無畏， 該多好呀！
只是， 隨著經歷的事情越來越多， 同事們光鮮亮麗的光環也都暗淡下去， 還顯露出醜陋的一面出來。
那時的你， 是視而不見聽而不聞， 還是不吐不快憤憤不平， 就成為很多人重新「認識」你的分水嶺了。
一個不成熟的人，根本不會顧及對方的身份、地位， 總是直言不諱， 暢所欲言。 一個有城府的人， 則會察言觀色， 看別人怎麼說， 再決定自己怎麼說。 縱然打心底裡一萬個不贊同， 也不會赤裸裸地表達這個觀點， 而是「隨大流」地附和幾聲， 不讓自己站在對立面。
比如， 在開全體會議的時候， 就某項工作方案進行討論， 大家都發現了一個「顯而易見」的錯誤， 但就是沒有人挑明， 你千萬不要傻乎乎地捅破這層窗戶紙。
寓言《皇帝的新裝》中， 皇帝穿上新衣服上街遊行， 所有人都讚不絕口， 唯有一個小孩道出了真相， 讓讀者無比欽佩。
但現實不是童話， 你以為的坦誠直率， 更多的時候是愚蠢和幼稚， 讓別人覺得無法與你分享任何秘密， 因而， 任何一個小圈子也就會主動將你排擠出局。
02專業但不固執。
人在單位， 想要贏得領導的賞識和器重， 會幹事的人， 不如會來事的人。
換句話說， 專業水準再高， 若「一根筋」到底， 不懂得變通， 只會陷入「孤芳自賞」的泥潭。
領導需要的是被「崇拜」。 所以， 他寧可要一個能力水準一般但絕對「聽話」的人，也不會青睞一個專業水準很高卻「不聽指揮」的人。
你越是專業技術強， 越要學會與領導「打交道」。
打個很簡單的比方， 公司彙報需要製作一個幻燈片演示文稿， 當領導不明白你為什麼要選用不同范本的時候， 千萬不要與之爭論， 而是先弄清楚他對于幻燈片演示文稿的理解， 再作解釋說明。
當然， 光靠一張嘴， 是說不清的， 不如把領導帶到現場， 看實物、講流程， 擺事實， 講道理。 哪怕對方一次兩次不能理解， 但長此以往， 隨著認識的加深， 領導自然也會明白更多的專業知識。
所以， 不要固執地想要立即改變領導的看法， 左右對方的決定， 而要多種方式的溝通。 一旦他知曉了其中的不容易， 也會對從事這項工作的人，刮目相看。
03忠誠但不諂媚。
人在單位， 判斷一個人是否可用， 能力是一個重要指標， 忠誠是同等重要的另一個指標。
一個忠誠的人， 才會既分工又合作， 才能在單位遇到緊急情況的時候， 不分分內分外， 迎頭趕上， 將大事化小， 小事化了。
諂媚則更傾向于「謀人」，他們只在乎巴結討好領導， 而並不在乎一件事要不要做到本分， 更不要說做到完美， 避免紕漏。
因此， 能擔當重任的人， 必備的質量是忠誠。
任何一個單位， 都有忠誠的人， 有諂媚的人。 作為一把手， 心中自然有所判斷。 若他自己身正威嚴， 眼裡也是容不得沙子的。
洪應明在《菜根譚》中寫道： 「休與小人為仇， 小人自我對頭；休向君子諂媚， 君子原無私惠」。 意思就是說， 不要與那些行為不正的小人結下仇怨， 小人自然有他的冤家對頭；不要向君子去討好獻媚， 君子本來就不會因為私情而給予恩惠。
所以， 只管踏踏實實做好你該做的工作， 只要問心無愧， 就足矣。
04結束語：
人在單位，遵從的仍然是「弱肉強食」的叢林法則。
想要立足，就必然要學會偽裝、逃跑、攻擊和圍獵，既要有很強的「單兵作戰」能力，還有懂得拉攏自己的小圈子。
哪怕看上去獨來獨往，但背地裡，一定有幾個支持你的人。
如此一來，你才能遊刃有餘，進退自如。
04結束語：
人在單位，遵從的仍然是「弱肉強食」的叢林法則。
想要立足，就必然要學會偽裝、逃跑、攻擊和圍獵，既要有很強的「單兵作戰」能力，還有懂得拉攏自己的小圈子。
哪怕看上去獨來獨往，但背地裡，一定有幾個支持你的人。
如此一來，你才能遊刃有餘，進退自如。